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Sony成立70周年:一个交织技术、执拗、梦想和好奇心的故事

现在的人提到Sony,一个很重要的标签就是其对于把不可能变为可能的执著。而这种在技术上的苛求,可以说是流淌在Sony基因里面的。不少Sony的用户在听着Walkman、看着BRAVIA电视、玩着PS游戏机的时候,可能没有注意到,Sony已经70岁了。

技术的Sony

井深大在其公司《成立意向书》当中期望要“充分发挥勤勉认真的技术人员的技能”。而这份成立意旨书的发表甚至还要早于东京通信株式会社的成立。纵观Sony的 70 年历史,这种对于技术极端追求或者说“执拗”贯穿了整个Sony的发展历程。

前不久,在《时代》杂志的 50 项影响时代的装置中,Sony的电视机和 Walkman 高居第二和第四。而影音类装置发展史又可以被看作是Sony对于技术追求到极致的缩影。

▲井深大

1950 年代,当时还被称为“东通社”的Sony在成立初期的经营状况并不理想,一直到 1956 年,坚持发展当时不被看好的晶体管技术,开发出日本第一部晶体管收音机“TR-55”一举成功。这款产品上也正式出现了 SONY 四个字母,这个来源于拉丁文“Sonus(声音)”和英文“Sonny”或“Sonny-boy”(可爱的孩子)”的单字,在一开始就被赋予了“以声音起家的可爱顽皮孩子”的含义。

同样是在1950 年代,Sony在黑白电视大卖后一直希望能进入彩色电视市场,但起初,井深大坚持以良率极低的独自架构“Chromatron”制造彩色电视,导致单位开 发成本过高,达四十万日元,进而使得市场的推广极为不顺,仅卖出一万三千部左右,此时的公司已经到达倒闭的边缘。

直到 1966 年秋,井深大亲自领导一个开发小组,希望能够创造出Sony专属的彩色映像管。之后,到 1968 年 4 月,经过工程师们的不懈努力,Sony开发出了被称为“特丽霓虹(Trinitron)”的彩色映像管。

盛田昭夫在 1992 年 10 月受封英国爵士,英国媒体的新闻标题就是《起身,Sony Walkman 爵士》是Sony对于技术执著的肯定。

伴随Sony在 80 年代末收购收购哥伦比亚电影进军影视业以及 90 年代 PlayStation 的空前成功,Sony成为横跨消费电子、影视、音乐、游戏娱乐、影音、光学等多个行业的帝国企业。

《起身,Sony Walkman 爵士》更可以看做是横跨多个行业的Sony开始进入了黄金时期的注脚。

巨头的执拗:Sony震撼

《死于技术:Sony衰亡启示》一书曾提到,在Sony内部人员看来,“Sony风格”和“Sony精神”的实质是:“在井深大的严苛要求下,工程师们将产品做到无可挑剔。”

对于技术的追求让Sony多次从破产的边缘脱险,但对于技术的执拗又让Sony陷入了危险的境地。

进入新世纪,使用传统录音带的 Walkman 开始被苹果的 iPod 所赶上;Sony对于技术的自傲让Sony迷失了对电视市场未来的判断,错失了液晶电视的发展先机。Sony的两个影音产品线遭遇到了前所未有的挑战。

再加上当时Sony内部对于时任社长出井伸之的不信任,出井伸之提出的并购 Palm、苹果公司计划均被否定。

Sony的危机开始显现,2003 年 4 月,Sony公布 2002 年财政年度报表,Sony巨额亏损的消息不胫而走。Sony股票连续 2 天跌去 25%,并由此诱发日本股市高科技股的跳水,日经指数大幅下跌,日本股市震荡,高科技公司的股票纷纷遭到抛售。这起Sony的大动荡被称为“Sony震撼 (Sony Shock)”。

从“最成功 CEO”瞬间沦为“最差劲 CEO”,原本计划于 2006 年、即Sony成立 60 周年时,光荣卸任的出井伸之,在 2005 年时被Sony董事会任命的霍华德·斯金格所取代,斯金格也成为Sony历史上首任外籍 CEO。Sony也由此迎来了斯金格时代。

平井一夫在任内大力推行“One Sony”政策,并继续业务架构的改革。从前不久Sony发布的 2015 年财报来看,这种改革在开始见到了成效。Sony在 2015 财年一转颓势,净利润为 13.08 亿美元。

2015 是Sony总裁兼 CEO 平井一夫第二个中期计划(2015 至 2017 )的第一年,这也标志着Sony公司由业务架构改革顺利迈进利润增长阶段。

从业绩上看,一个经营更加灵活的Sony,未来或许更加可期。

一个维护“梦想”的科技公司

每个明星艺人都有一众粉丝,作为科技企业中明星,拥有 70 年积淀的Sony,粉丝者甚众。其全球的拥趸数量和忠诚程度或许只有苹果的“果粉”能抗衡。

Sony为什么能收获如此多的忠实拥趸?

一个原因是 Sony Design,和苹果一样,Sony极其注重产品的设计以及设计背后的哲学。Sony于 1961 年成立设计中心,由被誉为Sony中兴之祖的大贺典雄主持,Sony的设计哲学——“前所未有的”、“永远领先的”,也于此成型。并由此孕育出了“原创造 型”、“创造新生活品味”、“机能美”、“更便利”之设计理念。

另一个原因,Sony的企业标语或许能透露一二。

Sony的企业标语从“Digital Dream Kids/Do you dream in Sony?”到“make.believe/BE MOVED”,无一不在强调Sony的产品对于青少年、普通人的激励和梦想维护的作用。

很多跨国公司因其规模大、销售额高都可以用“庞大”来形容;而能用“伟大”来形容的公司,很少。但Sony的前面若以“伟大”作定语来形容,是当之无愧的。

不把“改变世界”放在嘴边,但Sony实实在在的影响着人们的生活及娱乐方式。

今天刊登了《Sony成立70周年:一个交织技术、执拗、梦想和好奇心的故事》一文


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