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集团总裁谈内部改革吴永祥:如穿着西装改西装

东阳实业去(2013)年合并营收飙出近200亿元的历史新高,获利大幅增长逾8成,业绩破纪录之旅今年...

东阳实业去(2013)年合并营收飙出近200亿元的历史新高,获利大幅增长逾8成,业绩破纪录之旅今年可望一路延续下去!东阳集团总裁吴永祥说:“东阳准备好了!”营运要进入新一波起飞期。东阳集团业绩拉杆再上,奠基于东阳总裁吴永祥过去3年多来,埋首内部整顿的成果。吴永祥认为,企业成功“没撇步”,勤练基本功蹲马步,让东阳顺利“转大人”!

AM(售后维修)汽车零件市场是维系东阳业绩与获利的最大命脉,近年来国外产险公司为降低赔付成本、或压低保费吸引顾客,纷纷加重采用AM零件出险的比重,也带动AM零件市场的成长。

预知AM零件市场起飞,吴永祥深知,以东阳台南总厂早已满载的产能,必须尽早因应,从2010年起,大刀阔斧投入生产线的整理整顿工程,陆续拆除老旧厂房重建新生产线,并全面检视生产、出货流程,重新安排改造,使整体产能翻倍,缺货率大幅压低至10%以下,充分满足客户一站购足的需求,带动AM事业业绩起飞。东阳台湾AM事业去年营收达到125亿元历史新高,获利更比2012年大增84%。


东阳集团三兄弟如同引领一艘航空母舰舰队,大哥吴永丰(中)负责运筹帷幄,是舰队总司令;二哥吴永茂(右)是“点子王”,负责擘画集团策略;三弟吴永祥则负责执行策略与管理工作,确保前进动能无虞。图/业者提供

“大门进来左手边这座旧厂将拆除,改建为10米高的3层楼新厂 ...”吴永祥如数家珍般地向外宾介绍东阳台南厂改造计划,看似轻松,其实投入相当大的心血。吴永祥形容,这改造案就像“穿着西装改西装”,由于东阳台南厂区没有扩厂的空间,既要在最短时间内完成生产线改造,又要兼顾生产、出货不能中断,个中滋味,难以向外人所道。

“别人去上班的第一站是办公室,我都是先去工厂。”每天吴永祥穿着球鞋,巡视一道道生产线,思考、寻找还有没有可以改善、可以更精进的地方,碰到问题,立刻拿出手机拍照,等回到办公室整理后,马上mail给相关主管,要求在最短时间内提出对策。吴永祥行动派作风,让别人眼中要花上10年的工程,硬是缩短在3 年完工,让东阳脱胎换骨。但在吴永祥眼中,还是有可以再改善的地方,表示东阳不会停止改善,“要改、才会有竞争力!” 

今天刊登了《集团总裁谈内部改革吴永祥:如穿着西装改西装》一文


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